Kā viens no piemēriem tiek minēta kompānijas Ask Me Inc. (tā nodarbojas ar viesnīcu un tūrisma ceļojumu mārketingu) līdzdibinātāja un vadošā darbiniece Merilina Keiro. 2010. gada vidū viņai nebija kur atstāt savu sešas nedēļas veco meitiņu Giju, un sieviete viņu sākusi ņemt līdzi uz darbu. M. Keiro stāsta, ka par šādu risinājumu viņai sākumā bijis nepieciešams vienoties ar saviem kolēģiem. Kaut gan uzņēmēja savu darba grafiku bija saplānojusi tā, ka virtuālās sanāksmes un sarunas ar klientiem notikušas laikā, kad meitiņa parasti guļ, vienmēr pastāvējis risks, ka viņa var pēkšņi pamosties - šādos gadījumos kāds no darbiniekiem vienmēr bijis gatavs uzņemties rūpes par mazulīti, līdz māmiņa atbrīvosies no sapulces.
M. Keiro atgādina, ka zīdaiņi samērā ātri pierod pie konkrēta dienas režīma - viņi zina, kad ir laiks barošanai, kad ir jāguļ. Ja māmiņa spēj organizēt darbu, ievērojot šo režīmu, lielām problēmām nevajadzētu rasties. Uzņēmēja arī uzsver, ka, pirms ņemt bērnu, jo vairāk zīdaini, līdzi uz darbu, šis nodoms jāapspriež ar pārējiem kolektīva dalībniekiem. M. Keiro mudina uzklausīt kolēģu padomus, ņemt vērā iespējamos iebildumus. Uzņēmēja arī atgādina, ka mazi bērni ātri pierod pie savām rotaļlietām - tas nozīmē, ka darbavietā jābūt otram rotaļlietu komplektam, ja vien tās katru dienu neved līdzi no mājām. Viņa norāda, ka deviņu mēnešu laikā (tik ilgi Gija vadīja dienas mātes darbavietā, līdz viņu iekārtoja bērnudārzā) meitenīte nav radījusi gandrīz nekādas problēmas, un kolēģiem pašlaik viņas pat mazliet pietrūkst.
Seko "Delfi" arī Instagram vai YouTube profilā – pievienojies, lai uzzinātu svarīgāko un interesantāko pirmais!