Mākslinieks vai inženieris? Četri līderības tipi un to galvenās īpašības

Mākslinieks ir radošs un ļoti gudrs līderis. Viņš saredz nākotnē nepieciešamās pārmaiņas, tādēļ savu komandu jau laikus tām sagatavo, stāstot par labāko nākotnes vīziju un tādejādi raisot komandā cerību, norāda portāla "Psychology Today" eksperts Džefs. Oriģinalitātē visnotaļ ir viņa stiprā puse, un arī no viņa komandas puses tā vienmēr tiks celta zelta vērtē. Šī līdera darbības balstās spontānumā un radošumā visās dzīves situācijās. Kā jau radošai personai pieklājas, viņi ir izdomas un iztēles bagāti, tādēļ spēj atrisināt arī sarežģītas un iepriekš nebijušas situācijas, turklāt – jo abstraktākas būs izpildāmās idejas, jo labāk! Šī līdera ceļš uz panākumiem balstās viņa interesantajās, kreatīvajās idejās un šo ideju īstenošanā, kad tas vien ir iespējams.

Līderis, kam ir tieksme uz konkurēšanu, ir agresīvs, bet izlēmīgs. Viņš aktīvi tiecas uz mērķu sasniegšanu, turklāt jūtamā konkurence viņu tikai uzmundrina un dzen uz priekšu. Uzvarēšana jebkurā situācijā ir dominējošais mērķis, savukārt fokuss tiek vērsts uz ārējiem konkurentiem un pozīciju tirgū. Konkurēt gribošie līderi ir ļoti sarežģītas personības, jo ir ļoti prasīgi ne tikai pret sevi, bet arī pret savu komandu. Ātrums, pat nedaudz slepena un klusa darbība, kā arī kārtīga disciplīna ir viņu panākumu atslēga. Konkurējošais līderis savā komandā visvairāk novērtē jaudu un spēku, tādēļ panākumi tiek sasniegti caur nepārtrauktu darbinieku stimulēšanu risināt problēmas pēc iespējas efektīvāk.

Šis līdera tips ir gādīgs un iejūtīgs pret saviem darbiniekiem. Komandas biedri var būt droši, ka viņš vienmēr interesēsies par darbinieku ikdienas notikumiem un rūpēsies par komandas kopējo labsajūtu. Gudrais līderis māk izveidot saliedētu cilvēku kopienu, kas savstarpēji dalīsies zināšanās. Veiksmīga mijiedarbība starp komandu un sabiedrotajiem ārpus uzņēmuma ir galvenā lieta, ko šie līderi vēlās. Darba vidē tiek aktīvi īstenota interešu konflikta novēršana un pārvaldība, kā arī vienprātīga lēmumu pieņemšana. Spēcīgas savstarpējās attiecības, uzticība un sapratne ir šī līdera panākumu stūrakmens. Komandas saknes ir kopīgās vērtības, tieši tādēļ visi mērķi tiek sasniegti tikai un vienīgi ar komandas darbu.

Šis līdera tips ir ļoti centīgs, savu darbu vienmēr izdarīs rūpīgi, un – pat nedaudz pedantiski. Komandu vada, balstoties uz vispārpieņemtām funkcijām. Raksturīgā iezīme ir lielākas darba efektivitātes uzlabošana, kā arī uzticamu jaunāko tehnoloģiju ieviešana darba vidē. Un tieši darba vides kvalitātes uzlabošana ir veids, kā līderis-inženieris sasniedz mērķus.