Pētījumi liecina, ka 33 procenti no jaunajiem darbiniekiem pamet uzņēmumu sešu mēnešu laikā, kopš tam ir pievienojušies. Ja darbā ievadīšanas process ir vājš, pieņemtais darbinieks savu potenciālu pilnībā nerealizē vēl 8–12 mēnešus. Tātad tikai pēc aptuveni viena gada mēs varam sagaidīt patiešām reālo rezultātu, ko šis darbinieks spēj. Kvalitatīvs darbā ievadīšanas (onboarding) process šo laiku spēj saīsināt, noņemot lieku spriedzi no ikdienā veicamajiem pienākumiem. Rūpes un klātbūtne jānodrošina ne tikai pieņemšanas un intervēšanas procesā, bet arī pārbaudes laikā un pēc tā. Tas ir pat svarīgākais laiks darbinieka dzīvesciklā. Par šo tematu podkāstā stāsta Gitāna Dāvidsone – organizāciju psiholoģe un personāla vadības konsultants ar ilgu pieredzi organizāciju un vadītāju attīstībā. 14.05.2019. epizode.
Seko "Delfi" arī Instagram vai YouTube profilā – pievienojies, lai uzzinātu svarīgāko un interesantāko pirmais!
