Pašreizējā gadskaitlī cipars 2 atkārtojas trīs reizes, manā darba pieredzē – divas. Tas ir krietns laiks, lai varētu izvērtēt tendences nozarē. Personāla vadības teorijas gadu laikā būtiski nav mainījušās, taču būtiskas ir to praktiskā pielietojuma, pieeju un apstākļu metamorfozes. Šobrīd vairāk nekā jebkad agrāk personāla vadības stratēģiskie un taktiskie risinājumi tiek pielāgoti reālajai situācijai – to ietekmē gan konkrētā nozare, uzņēmuma brieduma pakāpe, mērķi, gan uzņēmuma un komandas vajadzības konkrētajos apstākļos. Pastāv būtiskas atšķirības starp uzņēmuma vajadzībām tā attīstības dažādajās stadijās. Augstskolā apgūto un grāmatās rakstīto ne vienmēr var tieši piemērot dzīvē, un veiksmīgas personāla vadības stūrakmens ir individuāla un stratēģiska pieeja katra uzņēmuma konkrētai situācijai.
Universālās formulas nav
Seko "Delfi" arī Instagram vai YouTube profilā – pievienojies, lai uzzinātu svarīgāko un interesantāko pirmais!