Modeļu, kā pārvarēt krīzi, ir daudz, un tie balstās uz ļoti dažādu pieredzi. Nevēlos šajā rakstā paskaidrot vai analizēt kādu konkrētu modeli. Mans mērķis ir ieteikt trīs ļoti konkrētas ikdienas prakses, kas neatkarīgi no nozares var palīdzēt līderiem vadīt komandu šajā sarežģītajā laikā. Svarīgi saprast, ka krīzes apstākļos vadlīnijas un norādes no vadošajām iestādēm ir ļoti svarīgas, taču tikpat svarīga ir arī individuālo organizāciju vadītāju spēja pieņemt lēmumus viņiem relevantajā kontekstā.
Zināmā mērā vadīt komandu šajos apstākļos līdzinās airēšanai vētrā. Jūsu galvenais mērķis tagad ir saglabāt komandu uz kuģa un sasniegt klusos ūdeņus pēc iespējas saudzīgāk. Lūdzu, paturiet prātā, ka kādā brīdī iestāsies "pēckrīzes laiks" un jūs vēlaties, lai jūsu komanda būtu pēc iespējas pilnīgāka, kad tas brīdis būs pienācis.
Seko "Delfi" arī Instagram vai YouTube profilā – pievienojies, lai uzzinātu svarīgāko un interesantāko pirmais!