Un tagad iedomājieties, kā ir būt atbildīgam, plānot un īstenot vairāk kā 20 tūkstošus operāciju gadā, jeb gandrīz 70 operācijas vidēji katru darba dienu. Tas ir tieši tas, ko dara "Gaiļezera" un "Latvijas Onkoloģijas centra" mediķi. Šādos apstākļos vārds efektivitāte gūst īpašu nozīmi – efektivitāte operāciju blokā nozīmē to, kā vislabāk izmantot esošos resursus, lai pacienti pēc iespējas ātrāk saņemtu nepieciešamo ķirurģisko ārstēšanu.
Mēs, EY speciālisti, tikām piesaistīti, lai izvērtētu un sniegtu priekšlikumus Rīgas Austrumu klīniskās universitātes slimnīcai (RAKUS) tās stacionāra "Gaiļezers" operāciju bloka darbības modeļa pilnveidošanai stacionāra "Latvijas Onkoloģijas centrs" (LOC) rekonstrukcijas laikā un arī vidējā termiņā. Proti, mums kopā ar slimnīcas ekspertiem bija jāatbild uz jautājumu, vai LOC rekonstrukcijas laikā ir iespējams uzņemt un veikt visas operācijas "Gaiļezera" operāciju blokā. Tāpat mēs meklējām iespējas, kā palielināt operāciju bloka noslodzi. Šis bija unikāls projekts, kurā likām lietā ne tikai EY ārvalstu ekspertu pieredzi un zināšanas slimnīcu, t.sk. operāciju bloku procesu uzlabošanā, bet arī mūsu gadu gaitā uzkrāto pieredzi no vadības efektivitātes projektiem neskaitāmās dažādu nozaru organizācijās, kas ļāva vadības efektivitātes principus pielietot veselības aprūpē. Kopā ar RAKUS pārstāvjiem devāmies arī pieredzes apmaiņas braucienos uz Stavangeres Universitātes slimnīcu (Norvēģijā) un Karolinskas Universitātes slimnīcu (Zviedrijā), lai izpētītu, kā operāciju bloka procesi tiek organizēti šajās slimnīcās, un ar operāciju bloku ikdienas vadībā iesaistītajiem ekspertiem pārrunātu operāciju plānošanas, organizēšanas un vadības principus.
Seko "Delfi" arī Instagram vai YouTube profilā – pievienojies, lai uzzinātu svarīgāko un interesantāko pirmais!